天津指揮部 趙志剛——決戰決勝2019年形勢任務宣傳教育學習心得
  作者:趙志剛  時間:2019-07-08  點擊量:   
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        今年初的工作會上,公司提出了“雙百億”的奮斗目標,讓職工眼前一亮、心血澎湃,這是公司發展做強做大的需要,是職工收入增長的需要,也是職工職業發展的需要。董事長李保國在大會上語重情長的跟大家證明了公司為什么要提出“雙百億”的目標,面對穩中退休和老驥伏櫪,董事長選擇了奮力一搏,這一搏是為了公司的未來,這一搏是為了員工的利益,令人振奮至今。

        時間馬上進入下半年,但公司的承攬任務還不足20億元,完成施工產值也不到年度計劃的一半,個別項目存在工期、安全、質量的壓力。面對目前的各種不利因素,公司開展了“鎖定目標、用腦用心、精準施策、奮發有為”的形勢任務宣傳教育,這次活動開展得很及時,目的性也很明確,旨在讓大家認清當前的形勢,提升大家的士氣,統一大家的思想,明確下一步工作的方向,增強職工的企業使命感和工作責任心,通過這次宣傳教育,我也深有體會,談一下自己的看法。

        一、經營工作承攬方面的體會

        公司在年初的工作會上也明確成立八個事業總部,旨在通過整合公司區域資源,有目的地進行片區經營,但從目前的片區經營效果來看,有的片區工作成績喜人,突破瓶頸,打破壁壘,成功進入公司多年來的行業競爭對手的壟斷區域。但有的區域總部,收獲不大,工作思路不對,成績堪憂,區域總部的工作模式也不成熟,制度也不完善,經營人員也未完全明確,費用開支列銷程序不清等。這些問題也直接影響著經營人員的積極性,導致經營人員怕出門、怕花錢,直接影響著區域的經營效果。

        公司的資質和業績有待進一步升級,公司在傳統的鐵路四電市場,由于兩大電化局的封殺已很難生存。近兩年公司在鐵路四電市場沒有中標大的線路站后工程,這就導致我們要向新興的市場,如城市軌道交通、市政、電力、管網、新能源和環保專業等領域進軍,但這些領域需要我們有新資質和業績的支撐,在片區經營中上層關系很重要,但我們的資質和業績才是項目最終能否落袋的重要因素,如在環保領域,我們公司有資質、但沒有業績,也缺少注冊建造師人員,放眼整個集團公司業績和人員也很少。再比如在地方電力領域,我公司的資質也難以滿足投標的需要,這幾年我公司在國家電網和南方電網又沒有項目入賬,沒項目就缺業績,沒業績資質又升不了級。這樣就陷入死胡同,如何破解,就需要公司全體群策群力、共同努力,我也堅信,這一壁壘一定可以破解。

        二、施工生產方面的體會

        今年公司上半年完成施工產值13億左右,施工生產平穩可控,但仍有個別項目未能完成節點目標,存在工期目標、安全質量、進度、信譽等壓力。從公司重組以來,作為一線的一名管理人員,公司走過的新的十年,我深有體會,也參加了公司的很多項目的奮戰,讓我印象最深的是2014年,那是公司施工生產壓力最大的一年,由于客觀和主觀原因,好幾個鐵路項目都面臨開通,到處告急,辛東紅總經理以“救火隊長”的身份帶領著我們到處救急。通過2015年到2018年這幾年公司在施工要素配置、施工工藝提升方面做了很多努力,項目管理也逐漸進入正軌,項目平穩推進,也在業內和會上贏得了聲譽。但通過今年的幾個項目告急來看,我們這幾年的工作還不夠細致,沒有落到實處。比如在工藝方面流于形式,在項目管理層,有做表面文章的思想,沒有“工匠精神”當作項目來抓,表象的下面隱藏著很大的隱患。另外,我們在新領域的人才儲備嚴重不足,如在房建方面,公司今年告急的兩個項目,究其原因主要還是我們在房建專業缺少專業人才,對質量的把控不嚴,對整個工期的控制力不強,對施工隊的選擇不嚴格。如果我們下一步進軍水資源處理、污水處理、垃圾處理、植樹造林等這些環保型領域,從目前公司人員結構來看,我們更缺少這方面的人才,公司在今后招聘相關人員勢在必行。我們要聯合這方面實力強的民企,組成聯合艦隊才能破冰。

        通過這次形勢教育的學習,使我更加堅定了為公司“雙百億”奮斗目標而努力奮斗的決心,公司雖然暫時面臨困境,但我堅信只要我們電化人都立足本職崗位,完成自己應盡的工作,積小成于大成,電化人的“雙百億”絕不是夢想。


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