天津指揮部 邵松——決戰決勝2019年形勢任務宣傳教育學習心得
  作者:邵松  時間:2019-07-05  點擊量:   
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        6月28日,天津指揮部傳達并下發了公司“決戰決勝2019年形勢任務宣傳教育”的相關資料,我聽后、看后、學后感觸頗深,總結心得體會如下:

        一、主動迎合國家政策、企業改革創新力度空前

        十九大年以來,國家實行各領域供給側改革、高質量發展。公司各級領導對新經營時代深刻洞察、對新發展機遇敏銳把握,提出“九大奮斗目標”、“五大驅動”的企業發展思路,公司各業務部門及時響應公司發展新定位,迎合市場新形勢對各大業務方向進行了改革創新。時至公司改革重組十周年,公司黨委組織的“鎖定目標、用腦用心、精準施策、奮發有為”的宣傳教育活動,更加堅定了企業員工永爭第一、絕不服輸的決心。

        二、成立“八大戰區”,吹響經營改革的沖鋒號

        公司響應股份公司區域總部的管理模式,審時度勢,成立“八大戰區”是公司沖擊“雙百億”的必由之路。自2014年后公司跨入40億平臺,到現在歷時5年,經營基礎、市場環境以及市場形態均已具備提出跨百億目標的條件。現在提出沖擊“雙百億”,無疑體現了公司領導勇于承擔歷史責任、敢于擔當的勇氣和決心。

        作為公司經營改革的參與者、見證者,我們應當明白自身肩負的歷史使命、明白自身所面臨的挑戰和機遇。尤其是剛剛才參與到經營戰線的同志,務必要盡快融入角色、明確個人定位、弄懂公司戰略意圖。作為基層經營工作者,我們更應該“張開嘴、邁開腿”, 及時準確為區域事業總部領導提供一手信息資料,協助領導提高經營效率和側重點,“跑”出一個好成績。

        三、向市場提供差異化服務、打造“電化建造”品牌

        公司打造“電化建造”品牌的決心和信心是毋庸置疑的。直屬工班的成立、研發實訓基地的落成、以賽代訓的培訓模式、“安全巡視監察”活動的開展、各類執業資格的集中培訓、對創優工作和各領域信譽評價的高度重視、生產調度平臺系統的建成等一系列舉措,為項目“高標準起步,高效率推進,高質量達標”打下了良好的基礎。

        的確,現在的建筑市場競爭可謂是“春秋戰國、合縱連橫”,企業要在市場中脫穎而出實現滾動經營,靠的絕不只是經營工作者的公關力量。以項目為依托、以干促攬是企業永恒的主題。項目部要做到的不僅僅是在工期范圍內保質保量的完成建設任務,更應該在工藝上超越同行業標準,向業主提供更優質的服務。

        “夯實基礎管理、強化過程控制、全力推動公司施工生產持續健康發展”也體現了公司對“黑天鵝”和“灰犀牛”事件的高度重視。各建筑領域項目管理的過程中“灰犀牛”事件頻發屢見不鮮,我公司自然也不例外。所以我認為,“夯實基礎管理、提供差異化服務”是企業實現可持續續發展和高質量發展的必由之路。

        四、宏觀經濟下企業的發展之路—“向管理要效益”

        改革開放四十年來,中國經濟增速領跑世界,如果用一個詞來形容的話我認為就是“奇跡”二字。但是中國經濟經過幾十年的高速發展,建筑市場的參與者已近飽和、人口紅利也已不再顯現,那么也就意味著建筑市場的“經濟利潤”已趨近于零,這是市場經濟下任何一個領域發展的必然結果。

        同時,住建部雖發文明確規定設計概算應考慮建筑企業的合理“財務利潤”為不低于5%不高于7%,但現在的普遍現象是業主在設計概算上下浮幾個點來設置控制價,建筑市場的參與者在投標過程中又低價競標,導致企業中標項目的收益微乎其微。企業要生存、要發展就要努力占取市場份額,但同時企業也要向市場要效益。面臨如此激烈的市場競爭,企業堅持“開源與節流并舉、疏導與堵塞同步、創新與繼承結合”的總原則,無疑是明確之舉。

        基礎不牢、地動山搖,要打敗競爭對手就要在基礎管理上遠超對手。面對這一歷史鐵律,公司推行“企業定額”以低成本在價格上打敗對手、推出“項目經理職級認定管理辦法”以精英項目管理團隊在基礎管理上打敗對手等等舉措,都表明了公司在經濟管理上降成本、補短板的決心。

        五、全面領會宣傳教育精神,助力企業領跑鐵建

        英國《衛報》一篇評論這樣寫道:“19世紀,英國教會世界如何生產。20世紀,美國教會世界如何消費。如果中國要引領21世紀,它就必須教會世界如何可持續發展。”同樣,我認為電氣化公司的全體員工如果能將此次“宣傳教育”的精神領悟、貫徹、落實下去的話,那么公司必將能夠實現可持續發展、高質量發展、提高身段、領跑鐵建、打造“電化建造”品牌的目標!


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