京霸鐵路項目部 付奇——決戰決勝2019年形勢任務宣傳教育學習心得
  作者:付奇  時間:2019-07-11  點擊量:   
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        2019年時間過半,結合公司年初下達的各項任務和指標,對標對表,任務仍然。在參加完“決戰決勝2019年形勢任務宣傳教育活動”宣貫會后,作為一名普通的基層員工,我有以下兩點心得:

        一、分析形勢查找不足,堅持導向抓住機遇

        面對復雜多變的市場環境,首先應該認清當前形勢。就現在看來,公司在接受殘酷的同業競爭和行業監管挑戰的同時,企業內部基礎基層管理依舊面臨諸多困難;特別是近年,隨著鐵路四電投資規模縮減、優勢城市招標項目進度滯后等不利因素影響下,公司的經營壓力持續增大。

        面對挑戰時,我們必須保持冷靜,看清危機趨勢,找準工作定位,堅持問題導向,狠抓工作落實,迎難而上,化危為機,要相信挑戰和機遇并存;在面臨嚴峻挑戰的同時,也存在難得的機遇和發展優勢:一是國家經濟平穩向好,基建發展持續發力,廣闊市場大有作為;二是政府對國有企業在資源配置上的政策支持;三是我們擁有忠誠擔當、奮發有為的職工隊伍;四是通過這幾年的努力,公司管理水平不斷提高,綜合實力明顯增強,企業保持良好的發展勢頭。這些都是我們公司今后可持續發展的有利條件。

        二、立足崗位謀求發展,有的放矢采取措施

        1、認真履行崗位職責,努力完成今年的各項任務和目標的實現。 對于基層一線項目部的職工來說,項目的好壞就是公司的希望,是公司發展的基礎,所以要確保項目收入,保證項目安全,爭取項目盈利;因此項目職工要從講政治、講大局的高度落實好公司下達的各項目標任務,進一步增強事業心和使命感,強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識,真正把對企業的忠誠、對事業的追求、對工作的熱愛,轉化為帶頭做好本職工作的實際行動,攻堅克難、勇挑重擔,確保全年目標任務不折不扣地貫徹落實。

        2、立足崗位謀發展。

        (1)促進管理的轉型和升級:從技術經驗型向科學管理型轉變。以往我們管理方面更趨重于既有經驗層面,管理是相對粗放,資源配置盲目,往往以工期進度為中心,不重視科學管理和經濟管理,導致生產資源浪費相當嚴重;現在我們必須轉變觀念,加強科學管理,真正做到提高“效率”,要以“科學”為手段,要向“管理”要效益,以“管理”促發展。

        (2)勇于跳出傳統“圈子”,敢于“覬覦”圈子以外的新型項目;隨著市場多元化和需求化的不斷增長,越來越多的“非常規”工程項目出現在我們的眼前:5G發展、大數據創建、AI人工智能、城市地下管廊、新型軌道交通、智慧機電、清潔能源利用等一系列新型基礎設施建設,帶給了我們廣闊的市場前景;我們要勇于涉足這些行業,把握新型行業初期的可觀利潤和政府的政策支持來汲取這些行業的第一桶金,為以后公司多元化發展奠定基礎。

        (3)加強人才隊伍建設,培育高素質的人才:不僅要加強專業技術人才的培養,更要重視其他人才的培養,打破“專業對口”的錯誤認識,要充分吸取和接受多元化人才,培養創新型技術人才,培養綜合性應用人才,要創造良好的環境,使創新人才脫穎而出,為公司發展提供源源不竭的“新鮮血液”。

        (4)培育先進的企業文化,提升企業的核心競爭力:企業文化是企業的一種軟實力,對吸引人才和爭取市場具有十分重要的作用,一個企業具不具備競爭力,不僅表現在施工能力上,更重要的是看她能否影響和導流人才和資源,進而引領整個行業;必須培育創新型的企業文化和企業精神,采取切實有效的方法把企業理念灌輸到全體職工中去,得到他們的認同,進而一道凝心聚力創造更好的產品和服務來滿足社會的多元化需求,保證企業的長遠發展。


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